众志成城，共克时艰——金发科技2020年顺利开工

2020年1月，新型冠状病毒感染的肺炎疫情逐步在全国蔓延，国家各级政府开始采取相应应急措施。为做好肺炎疫情防控工作，切实保障公司2020年开工后的正常工作秩序，维护全体员工身体健康，金发科技各系统积极提前研讨部署相关工作。

1月27日，袁志敏董事长召集集团主要领导及各基地总经理召开疫情防控电话会议，就防控相关工作及安排进行了全面部署。会议要求各公司、各基地经营班子要尽快回到各自岗位上值班，密切关注疫情的发展动向，随时应对突发情况及相关工作的开展，要严格遵守国家及地方政府对疫情的相关法规及管控措施。

1月31日和2月3日，金发科技分别召开营销系统和技术系统全体人员的电话会议，金发科技董事长袁志敏、营销总经理兼车用材料事业本部总经理吴敌、集团技术副总经理兼华南公司技术副总经理叶南飚博士、技术总经理助理陈平绪博士等领导参加电话会议，袁志敏董事长会上专门部署两大系统的疫情防控工作，须确保员工健康平安。同时提出2020年，营销系统要增强执行能力，勇敢承担任务，坚决完成任务，并加强营销核心能力建设；技术系统2020年要继续坚定执行目标责任制，提高效率，提升组织建设能力，加强技术引领，巩固人才队伍；全体人员在确保疫情安全可控的前提下，思想上迅速进入工作状态。会议上，叶南飚博士对正式开工后疫情期间的送样、试验、产品项目梳理等工作进行了具体布署。

2月4日，公司召开2020年管理干部大会，会议以电话会议形式召开，金发科技董事长袁志敏、总经理李南京等领导出席会议。会议上，营销中心、技术中心、运营中心领导分别作工作报告，详细回顾了2019年工作情况，并汇报了2020年工作展望。

袁志敏董事长做2020年管理工作重要指示：第一，用心工作。各级管理干部在公司工作中，必须不忘初心，牢记金发“产业报国”的使命，用心落实高质量发展战略、岗位目标责任制、KPT和M0考核，充分激励员工创造价值，明确岗位职责，树立岗位目标，匹配薪酬待遇，规范人才管理。第二，打破部门墙。2020年，我们不仅要着力实现营销中心和技术中心的协同发展、协同创新，而且要提升全集团的协同作战能力，从而巩固高质量发展战略。第三，提升人均效率。2020年度运营管理主题是“效率优先，协同创新，创造价值”，公司将紧抓“效率优先”，各部门管理干部应想方设法提升人均效率，保质保量完成工作目标。

关于疫情防控工作，袁董强调，第一，全体管理干部要高度重视疫情，核心干部要执行春节值班制度，尽快进入工作状态，抢占行业先机。第二，积极配合各级政府防疫工作，冷静沉着应对疫情挑战。第三，完善公司员工防疫措施，目前仍在疫区的员工必须严格依照当地政府政策要求做好防控工作，并与公司部门领导保持畅通联系；不在疫区的员工应按公司复工要求返回工作驻地，为复工做好准备。

在取得政府复工同意意见后，2月10日，金发科技股份有限公司于广州科学城顺利开工。金发科技董事长袁志敏、总经理李南京等领导实地督导检查各部门疫情防控工作部署落实情况，并对进一步做好疫情防控工作提出要求。在生产现场和厂区出入口，袁董和李总实地检查口罩佩戴、消毒杀菌、教育宣传等防控措施落实情况，并向坚守岗位的职工致以问候，传达公司高管的关怀，同时鼓励大家坚定必胜信心，共克时艰，为金发打赢防疫战，实现2020年高质量发展作出积极贡献。

2月10日上午，袁志敏董事长、李南京总经理实地督导检查疫情防控工作

公司保安对驾车员工进行体温检测

党员志愿者引导员工车辆

公司员工有序进入厂区，开工当日秩序井然